Outil : Analyse de la Valeur



L’analyse de la valeur (AV) est reliée à des principes fondés sur la combinaison des meilleures ressources du management de l’entreprise.

 

Ces principes représentent la colonne vertébrale de l’AV, et conditionnent la réussite d’une action :

 

L’analyse de la valeur, une méthodologie bien rodée en 7 étapes :

L’AV s’appuie sur un déroulement de l’action structuré, tout en étant souple et itératif, qui permet d’atteindre les objectifs à coup sûr, sans rien oublier, à condition de disposer d’un animateur compétent.

 

 

 

Les passages clé de la méthodologie laissent une place de choix à la modélisation fonctionnelle du produit, ainsi qu’à la créativité de groupe. Il s’agit de ne pas en rester à la démarche classique très restrictive qui caractérise la plupart de nos comportements, et qui consiste à vouloir passer directement du problème à la solution, sans véritablement prendre le soin de poser le problème et de le cerner, et ensuite à oublier qu’il y a généralement non pas une mais une multitude de solutions, la première n’étant en général pas la meilleure. La démarche se déroule généralement en 7 étapes.

 

Pour chacune des 7 étapes de l’AV ont été développés des outils méthodologiques en règle générale simples et puissants.

 

Des conditions de mise en œuvre :

 

La réussite d’une action AV est étroitement dépendante des facteurs suivants :

  • Comme pour toute action transversale touchant au cœur des ressources de l’entreprise et de sa culture, il faut un engagement fort de la direction
  • Les enjeux doivent être motivants parce qu’ambitieux, tout en induisant des objectifs réalistes
  • Les membres du groupe sont choisis d’après leurs compétences, mais aussi leur motivation et leur complémentarité
  • Un minimum de règles du jeu doivent être clarifiées, notamment l’esprit constructif et positif, la place de chaque membre du groupe reconnu comme expert, et primant sur les hiérarchies classiques
  • Une réelle disponibilité et assiduité des membres du groupe
  • Un animateur expérimenté maîtrisant bien la méthodologie aussi bien que la conduite d’un groupe de travail
  • Une organisation fondée sur la gestion de projet et la planification de l’action
  • Il n’y a pas de limite inférieure à la taille de l’entreprise ou de l’organisation mettant l’AV en œuvre.
  • Il n’y a pas de durée ou de délai minimum d’une action, mais des moyens ajustés à l’ampleur du projet.

 

Source : https://www.valorise.com

 

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